De dagelijkse realiteit

1

|

De goedkoopste leverancier is zelden de goedkoopste.

Bij het opmaken van de lijst met de te beoordelen leveranciers wordt nog te vaak enkel de omzet als enige criteria gehanteerd.

Betrek je interne klanten van productie, services, engineering, onderhoud bij het vastleggen van de lijst met de te beoordelen leveranciers. Doordat zij elk vanuit hun vakgebied naar beoordelingscriteria gaan kijken, krijg je met deze pragmatische aanpak dadelijk een evenwichtige lijst met criteria.

2

|

Handtekeningen jagen op vrijdagmiddag.

Om toch maar in regel te zijn met de goedkeuringsprocedure, wordt na levering of afhaling van de spoedorders de bestelbon opgemaakt en netjes afgetekend.

Ga voor een maximale product standaardisatie en stel vervolgens raamcontracten op met afspraken op gebied van prijsvastheid, beschikbaarheid en leveringstermijn. Bij elke (spoed)bestelling dient dan geen goedkeuringsprocedure doorlopen te worden.

3

|

Voorraadbeheer volgens het OSWO principe.

OSWO ofwel 'Oh Shit We are Out'. Na het vaststellen van een stockbreuk worden medewerkers en/of leveranciers opgejaagd om zo snel mogelijk de ontbrekende onderdelen te leveren.

Kritische onderdelen en verbruiksgoederen dienen in functie van hun kritisch niveau beheerd te worden. Industriële vending opstellingen - statisch en/of mobiel - zijn uitgerust met intelligente software waarmee tot 100% locatiecontrole kan gerealiseerd worden.

Contacteer mij